PROFILE

VADÅ FÖR FÖRÄNDRINGSKOMMUNIKATION?

Jag har aldrig träffat en ledare som inte tycker att kommunikation är väldigt viktigt. Alla brukar nicka förstående när vi pratar om kommunikationens betydelse, att den alltid sker på mottagarens villkor och att det inte spelar någon roll vad vi vill kommunicera om mottagaren inte tar in vårt budskap.

Samtidigt misslyckas de allra flesta förändringar!

Ofta på grund av en misslyckad kommunikation mellan ledningen och organisationen.

Kommunikationen är på allvar

Den chefen och ledaren som vill lära sig mer och utvecklas i sin kommunikation – den har tagit ett mycket viktigt steg framåt. Det är ju, menar många med mig, den viktigaste parametern i att leda andra människor.

Planera kommunikationen noga

Kommunikationsplanen ska vara både kreativ och proaktiv.

Det betyder att man ska inte fastna vid beprövade och fastställda mallar för kommunikationsplanering, utan visa ett visst kreativt utrymme för spontana aktiviteter som kan tas upp vid behov.

Förändringen är tills in karaktär en linje av olika typer av händelser i organisationen och det finns ingen som kan säga hur det exakt hur allt kommer att gå till eller vad som kommer att hända

Kommunikationen får en förändring att misslyckas eller att lyckas

Du, ledare, som har i uppdrag att driva en förändring i din organisation har ett jäkligt tufft uppdrag framför dig! Se det inte som en lätt uppgift får då är du dömd att misslyckas. Som du vet misslyckas, enligt olika analyser, någonstans mellan sextiofem och sjuttiofem procent av alla förändringar som aviseras!

Du kan inte delegera ansvaret och du kan inte abdikera. Att kommunicera förändringen är aldrig någon annans jobb!

Kommunikationen är, precis som allt annat, något som går att träna på och bli bra på. Min uppgift som konsult är att hjälpa Dig att lyckas att leda din förändring till en succé!